Úbico
The New Corporate
Mobility
Úbico
The New Corporate
Mobility
El origen: Una marca nacida de la movilidad y de cómo se cuida
Úbico nace en el ecosistema de W2M / Grupo Iberostar para resolver algo muy concreto: una movilidad corporativa tratada como trámite cuando, en realidad, afecta al corazón del negocio. No son solo vuelos y hoteles; son personas, presupuestos, tiempos y culturas que viajan en cada trayecto.
Desde el inicio, la marca se apoya en una combinación poco habitual: tecnología propia integrada con los sistemas del cliente y un equipo que acompaña de cerca, conoce las cuentas y ajusta cada decisión. Esa mezcla de criterio, servicio continuo y sensibilidad será la base de The New Corporate Mobility.
una marca que acompaña
El momento de inflexión y el reto
Cuando Úbico llega a Mandarina Brand Society, el negocio funciona y el nombre está consolidado, pero el relato se ha construido por capas: piezas comerciales, mensajes aislados, identidades parciales para nuevas unidades. En un contexto lleno de promesas similares —eficiencia, control de costes, automatización— la marca corre el riesgo de sonar como una más.
El reto no es empezar de cero, sino definir con precisión qué significa The New Corporate Mobility, ordenar un sistema de marca preparado para crecer y dotar a Úbico de una identidad verbal y visual coherente con su forma de trabajar.
El diagnóstico desde Hospitality Brand Balance
Aplicamos el modelo Hospitality Brand Balance para leer el proyecto desde economía, emoción, entorno y equilibrio.
- En economía, detectamos una propuesta de alto valor —mejor dato, menos ruido operativo, integración real de herramientas— que no se explicaba con suficiente claridad.
- En emoción, vemos una cultura de presencia y cuidado difícil de encajar en la idea de “plataforma anónima”.
- En entorno, aparece la oportunidad de vincular la movilidad a la sostenibilidad estructural del grupo, más allá del discurso reputacional.
- Y el equilibrio nos confirma que la marca debe sostener estas tres dimensiones a la vez: una movilidad rentable, humana y responsable.
La conclusión es nítida: Úbico debe expresarse como un diseñador de movilidad corporativa que combina conocimiento, sensibilidad y presencia, y que entiende que cada viaje dice algo de cómo una empresa se relaciona con su gente y con el mundo.
Territorio de marca y posicionamiento
Sobre este diagnóstico articulamos el territorio central: The New Corporate Mobility, una nueva forma de ser empresa en movimiento. La movilidad deja de ser solo logística para convertirse en expresión de la cultura: cómo se trabaja, cómo se cuida al talento, cómo se mira el impacto.
La marca se despliega en cinco lentes estratégicas —movilidad como cultura organizativa, movilidad relacional, movilidad con propósito, tecnología con piel y movilidad personalizada curada— que sirven para tomar decisiones concretas: diseñar programas de viajes, estructurar la oferta, explicar casos de éxito o integrar nuevas unidades de negocio.
Úbico se sitúa así en un lugar claro: ni plataforma fría ni agencia clásica, sino un sistema de movilidad que piensa, acompaña y afina.
La nueva voz: hablar como se trabaja
El tono es claro, preciso y sobrio, con un punto cálido que evita tanto la frialdad técnica como la grandilocuencia. La voz se construye desde el observar, escuchar y analizar, propone lo necesario y huye de palabras vacías.
Este sistema verbal se concreta en manifiesto, narrativa transversal, mensajes por unidad de negocio y ejemplos para propuestas, web y comunicaciones, de modo que cualquier persona del equipo pueda contar la marca sin traicionar su esencia.
La identidad verbal de Úbico se apoya en una promesa sencilla: no gestionar viajes, sino diseñar movilidad que encaja con lo que cada empresa es y hacia dónde va.
El logotipo que permanece y la identidad que se despliega
El proyecto no cambia el logotipo, lo hace crecer. El símbolo existente se conserva y se ajusta con un restyling sutil: integración del tagline The New Corporate Mobility, proporciones refinadas y normas claras de uso.
Revisamos la paleta cromática —azul oscuro como base, azules suaves de apoyo y acentos verdes y coral— y definimos una combinación tipográfica Mixta Pro + Manrope que refleja personalidad y legibilidad.
La decisión de no romperlo todo subraya una idea clave de nuestra forma de trabajar: a veces el verdadero avance está en construir un sistema sólido alrededor de lo que ya funciona, no en empezar de cero y perder el reconocimiento de marca.
Universo visual: el Tangram y la mirada en movimiento
La identidad visual de Úbico se plantea como traducción gráfica de esta forma de pensar la movilidad corporativa.
El Tangram, un conjunto de triángulos combinables, se convierte en la gramática gráfica de la marca: permite crear fondos, franjas y composiciones que cambian sin perder coherencia y simboliza un sistema en el que cada trayecto es distinto, pero encaja en un todo que tiene sentido.
La fotografía acompaña esa lógica con escenas de trabajo y viaje sobrias, gestos naturales y una sensación de concentración más que de espectáculo, alejándose de clichés de negocio genérico.
La dirección de arte se ha trabajado a partir de imágenes generadas con IA, que funcionan como banco de referencia y guía visual para futuros shootings: marcan encuadres, atmósferas y ritmos de escena para que la fotografía real pueda producirse de forma eficiente y coherente con el universo Úbico.
la marca deja de ser una capa de comunicación para convertirse en el sistema que ordena
Impacto y lo que nos enseña el proyecto
El trabajo con Úbico deja una marca más clara por fuera y más alineada por dentro, y refuerza las cuatro dimensiones de Hospitality Brand Balance.
- En economía, la nueva arquitectura narrativa y visual permite explicar mejor el modelo: una movilidad pensada para reducir fricción operativa, integrar herramientas en lugar de multiplicarlas y mejorar la lectura del gasto. El relato y la estructura de servicios dan al equipo comercial más argumentos para defender precio frente a alternativas más baratas, pero menos ajustadas. A nivel interno, disponer de un sistema de marca claro reduce la dispersión de mensajes, acorta tiempos de preparación de ofertas y libera horas para tareas de mayor valor.
- En emoción, el proyecto pone palabras y formas a una manera de trabajar basada en la presencia: siempre hay alguien al otro lado. Al convertir ese estilo de relación en relato, Úbico gana consistencia en sus cuentas clave y refuerza una cultura interna centrada en el cuidado, no solo en resolver incidencias.
- En entorno, la movilidad con propósito pasa a ser uno de los ejes del modelo: facilita que los clientes integren criterios de sostenibilidad en sus políticas de viaje y que Úbico mida y reporte ese impacto como parte de los resultados, no como nota al pie, reforzando legitimidad externa y orgullo interno.
- En equilibrio, la marca dispone ahora de un sistema que le permite crecer sin fragmentarse: la arquitectura narrativa ordena la relación entre marca matriz y unidades de negocio, el Tangram sostiene una identidad visual flexible y la voz ofrece un marco estable para comunicar.
En Úbico, la marca deja de ser una capa de comunicación para convertirse en el sistema que ordena cómo se diseña la oferta, cómo se toman decisiones de movilidad y cómo se mide el impacto en cuentas clave, en el equipo y en el entorno.
Para Mandarina Brand Society, este proyecto demuestra que gestionar una marca muchas veces no implica cambiar el nombre ni el logo, sino la forma en que la empresa piensa, decide y se mueve por el mundo.